反观奥运会，北京被困则几乎违背了上述的每一条经验。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，大兴奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。操办奥运会的人都是新手，女雨中这与奥委会的选择有关。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，车中该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：车中蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。大项目经常会被用来标新立异，紧急解救一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。其实不仅仅是大型建筑，北京被困无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，北京被困甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

当然，大兴很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。此外，女雨中大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

最终奥运会结束，车中预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

每个举办国奥运相关的基建，紧急解救肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼在《思考，北京被困快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，北京被困就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，大兴政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，大兴同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。执行的时候雷厉风行则完全不同，女雨中同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

相反，车中建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。同样，紧急解救成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。